目标的可持续性的旅程

我们为更好地服务于我们的社区和我们的环境提供解决方案的工作贯穿于我们的整个业务——从我们的包容性和可持续的产品种类，到我们在业务中不断增加的可再生能源足迹，到我们的社会正义承诺和对国内和世界各地服务不足的社区的慈善支持。

• 在2019年,我们设置科学的目标在第1、2和3个领域减少排放——成为美国零售业的领导者——我们加入了1.5°C的商业抱负，确保我们的排放对全球变暖的贡献不超过1.5度。在我们的可再生能源努力中，我们目前有一些项目和合作伙伴，一旦投入使用，我们将进行采购超过50%的电力来自可再生能源到2030年，我们的碳排放将达到100%。
• 循环设计原则可以在我们的两个自有品牌中看到，通用线程而且Everspring2018年，我们加快了对可持续包装的承诺，成为《新的塑料经济．
• 目标的种族平等行动与变革(REACH)委员会成立于2020年，加速我们为黑人团队成员、客人和社区创造种族平等的工作。REACH建立在15年来在创建多元化员工队伍、为塔吉特团队和业务设定多元化和包容性目标方面取得的进展之上。

“前进目标”建立在这些努力的基础上，继续朝着这些承诺努力，并制定新的目标，以加速我们的雄心壮志，推动对所有人都有利的额外变革。下面的列表是我们通过与合作伙伴和社区的持续倾听和合作而建立的一系列里程碑。在我们努力实现为所有人创造一个更加公平和可再生的未来的愿景时，我们将不断完善和增加这一清单。

我们怎么去那里

我们的目标

到2030年，塔吉特的目标是成为创造和策划包容性、可持续的品牌和体验的市场领导者。

最初的里程碑：

到2030年，塔吉特计划生产领先的原材料(例如，森林产品，棉花我们自有品牌的产品将100%回收、再生或可持续来源。

我们打下了基础：

• 与多个合作伙伴和利益相关者，塔吉特正在努力实现负责任的采购承诺棕榈油，棉花，与森林有关的产品、咖啡和海鲜．
• 2021年4月，我们推出了我们的承诺到2025年底，在黑人拥有的企业中花费超过20亿美元．
• 2022年，我们启动了目标为零，这一举措旨在帮助我们的客人更轻松地找到数百种产品，减少包装浪费。

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到2025年，塔吉特计划100%的自有品牌，除了自有品牌限量版和品牌合作伙伴，坚持塔吉特已经建立的可持续发展标准。

我们打下了基础：

在我们的几个自有品牌中，包括Everspring，通用线程，喷而且猫和杰克，我们已经在实施我们的化学品的政策，林产品负责任采购政策而且棉花的承诺．

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到2025年，塔吉特计划100%的供应商都有促进性别平等的政策和项目。

这些政策和计划的重点领域包括：

• 公平的雇用和晋升制度。
• 为工人提供经济保障。
• 有效的匿名举报渠道。
• 为其工人提供促进性别平等的保健信息和服务。

我们打下了基础：

• 持续投资在援外社的尊严工作倡议．
• 于2022年成为比现金联盟更好支持我们的承诺，到2025年，所有自有品牌供应商向工人支付数字化工资。

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到2040年，塔吉特计划将100%的自有品牌产品设计为循环未来。

我们的团队将继续在设计上消除浪费——使用可再生、可回收或可持续来源的材料——以创造更耐用、更容易修复或可回收的产品。

最初的里程碑：

到2025年，塔吉特的目标是提供两个环形自有品牌。

我们打下了基础：

• 超过2000名团队成员和近2000名供应商已经学会了圆形设计的原则。
• 我们还推出了Target的循环设计指南，一个基于网络的培训中心，让团队成员学习循环设计，并完成了循环设计计算器的测试，使团队成员能够在选择材料时计算关键因素。

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到2025年，塔吉特计划将自有品牌包装中的纯塑料总量每年减少20%。

最初的里程碑：

到2025年，塔吉特计划100%实现可回收、可堆肥或可重复使用的自有品牌塑料包装。

我们打下了基础：

签署的新塑料经济全球承诺和美国塑料协议．

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Target承诺到2040年实现整个企业的温室气体净零排放(范围1、2和3)。

• 到2023年，80%的塔吉特供应商(包括所有购买的商品和服务)将制定科学的第1和第2范围目标。
• 到2025年，塔吉特承诺让供应商优先考虑可再生能源，并就保护、维持和恢复自然的解决方案进行合作。
• 到2025年，塔吉特承诺将60%的电力来自可再生能源。
• 到2030年，塔吉特承诺将100%的电力来自可再生能源。
• 到2030年，Target承诺在2017基准年的基础上实现运营排放(范围1和2)的绝对减少50%。
• 塔吉特承诺，到2030年，从2017年基准年起，实现零售采购商品和服务供应链排放的绝对减少30%(范围3)。

我们打下了基础：

• 设置科学的目标针对第1、2和3个范围的减排。
• 加入了1.5°C的商业抱负．
• 目前有项目和合作伙伴，当运行时，将导致我们的采购超过50%的电力来自可再生能源到2030年，我们的碳排放将达到100%。
• 2022年，改造了我们的第一净零储能通过可再生能源，美国每年产生的能源超过了运营所需。
• 截至2020年底，我们的供应商报告了其第1和第2范围排放的净减少，相当于2017年确定的基线的5.3%(见《2022年环境、社会和治理报告》第20页）.

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到2030年，Target计划在美国实现零垃圾填埋。

• 到2030年，Target计划通过重复利用、回收利用、捐赠和减少战略，将90%的垃圾从垃圾填埋场转移出去。
• 我们打算通过创新的循环计划减少浪费。

我们打下了基础：

在2021年,我们转移68.2%的建筑废物和80.8%来自堆填区的营运废物。

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到2030年，塔吉特的目标是建立一支能够公平反映我们所服务的社区的团队。

最初的里程碑：

• 到2023年，塔吉特的目标是将整个公司的黑人团队成员比例提高20%。
• 到2023年，Target的目标是提高有色人种和女性的晋升率，同时降低流动率。
• Target计划在公司的各个层面保持男女团队成员的平衡。

我们打下了基础：

• 2020年，我们成立了种族平等行动与变革(REACH)委员会加快为黑人团队成员、客人和我们的社区创造种族平等的工作。
• 我们的2021年劳动力多样性报告我们的团队成员中53%是有色人种，56%是女性。

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创造一种工作环境，让每个团队成员在工作时间、地点和方式上都能茁壮成长。

最初的里程碑：

到2025年，我们计划在技术和现代流程方面进行投资，为所有一线团队成员提供一致、可靠的时间表。

我们打下了基础：

改进了对更稳定的日程安排的访问和关于日程安排策略的透明度，以适应团队成员所需的时间，包括新的移动调度应用程序这使得团队成员可以方便地增加或交换班次。

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到2030年，在我们寻求建立和实施社区驱动的解决方案的过程中，倾听和提高社区的声音。

最初的里程碑：

到2025年，Target和Target基金会计划发展我们的慈善实践和基于地点的解决方案，以邀请社区的参与。

我们打下了基础：

2021年，我们宣布投资1亿美元到2025年，帮助促进全国黑人社区的经济繁荣。为此，我们支持当地黑人领导的组织，以确保资源是专门为他们所服务的社区设计的。这项投资将支持学生进入历史悠久的黑人学院和大学(HBCUs)，扩大我们对黑人领导的非营利组织的资助，并赞助提高黑人故事和声音的项目。有了这笔投资，塔吉特成为了PENSOLE Lewis商业与设计学院它的目标是成为美国第一所重新开放的历史上的黑人学院，也是第一所专注于设计的历史上的黑人学院。

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投资于福利解决方案，以解决团队成员及其家庭健康的社会决定因素。

最初的里程碑：

• 到2025年，Target计划增加所有团队成员和家庭获得高质量、负担得起的医疗保健的机会。
• 到2023年，Target的目标是消除进入的复杂性和障碍，为Target团队的所有成员提供易于获得的福利和资源，重点关注学习和职业发展、身心健康、家庭支持和财务福利。

我们打下了基础：

• 在2021年,推出了一项新的无债务教育援助福利，让我们在美国的团队成员获得免费的本科和大专学位、证书、训练营项目、教科书、课程费用等，而无需自掏腰包。
• 2022年，宣布新起薪范围每小时15到24美元
• 扩大获得综合服务的机会健康的好处每小时工作的团队成员平均每周工作至少25小时。

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