能力建设

通过能力建设项目，包括负责任采购咨询项目，我们授权供应商加强其供应链的弹性，并支持他们的工人，该项目旨在为我们的战略供应商和工厂带来创新的劳工管理实践和持续改进的文化。

这个程序，仿照更好的工作学院，为培训师提供重点领域的培训支持:管理系统、建立工人管理社会绩效团队、监督技能、工作场所沟通、谈判技巧和有效的申诉机制

自我评估程序

2021年，塔吉特与我们所有的非食品饮料自有品牌业务合作伙伴试点并随后推出了一个新的自我评估计划，旨在帮助我们的合作伙伴从八个维度评估他们的管理体系:资源、政策和战略、沟通、培训、预筛选和风险评估、供应链监督、持续改进和超越合规目标。

这种基于证据的评估为业务合作伙伴提供了清晰的视线，让他们了解能力最成熟和最不成熟的地方，使他们能够掌握自己的改进，并作为一种评估工具，以更好地理解管理社会和环境性能的能力。

评估结果与目标责任采购和可持续发展专业人员的在线学习和指导相结合，以支持业务伙伴创建组织发展计划，加强和成熟的管理系统，使其更好地符合我们的期望，并准备业务伙伴支持我们的超合规目标。

培训和教育

我们就各种Target政策和承诺对供应商进行培训，包括我们的健康和安全要求、环境标准以及我们对招聘实践的期望，以帮助防止强迫劳动的可能性。当我们更新我们的政策和承诺时，我们会通知我们的供应商，并在适当的时候提供更新的培训。为促进对我们不断变化的政策和承诺的理解和及时遵守，我们经常向供应商提供多种语言的培训材料。我们为战略供应商提供额外的能力建设资源，以提升他们的自我诊断和解决问题的能力。我们的目标是使我们的供应商更好地管理和改善他们的供应链。

除了培训资源外，我们还向供应商提供供应商网站上的工具，以帮助他们提高负责任的采购绩效，包括我们完整的自我审核表格和详细的指南，其中包括在其供应链中实施我们的供应商参与标准的最佳实践。

供应商的性能分析

塔吉特使用多个数据点来分析我们的供应商的表现，他们对他们使用的工厂的负责任的采购表现负责，包括塔吉特自有品牌、塔吉特分销、塔吉特独家和塔吉特进口产品。我们的供应商负责采购的业绩会定期与内部采购和采购团队共享，从而为团队成员提供他们需要的信息，以便做出明智的采购和采购决定。我们对合规趋势的持续评估也有助于为我们的供应商识别机会领域，我们与他们讨论这些领域，作为我们供应商参与过程的一部分。

供应商试用和终止程序

不符合我们标准的供应商将被试用。在此期间，他们将与我们负责的采购团队密切合作，直到他们提升了内部程序。在试用期间，我们将密切监测他们，并要求所有审计结果证明设施的合规性。如果他们不能始终满足这些要求，我们将把他们从我们的供应商矩阵中移除。如果供应商或工厂试图以任何方式改变审计结果，或虐待我们的团队成员或代表，我们也将终止与他们的关系。