目标的可持续性的旅程

我们致力于提供更好地服务于社区和环境的解决方案，这在我们的业务中随处可见——从我们的包容性和可持续产品类别，到我们业务中不断增加的可再生能源足迹，再到我们对国内和世界各地服务不足社区的社会正义承诺和慈善支持。

• 在2019年,我们设置科学的目标在1、2和3个领域进行减排，成为美国零售业的领导者，我们加入了1.5°C的商业野心，确保我们的排放对全球变暖的贡献不超过1.5度。在我们的可再生能源努力中，我们目前有一些项目和合作伙伴，当运作时，将导致我们的采购超过50%的电力来自可再生能源我们将在2030年达到100%。
• 循环设计原则在我们的两个自有品牌中都有体现，通用线程而且Everspring2018年，当我们成为《公约》的签署国时，我们加快了对可持续包装的承诺新的塑料经济．
• 目标的种族平等行动和改变委员会成立于2020年，加快了我们的工作，为黑人团队成员、客人和社区创造种族平等。REACH建立在15年来在创建多样化的员工队伍、为塔吉特的团队和业务制定多样化和包容性目标方面取得的进展的基础上。

“目标前进”建立在这些努力的基础上，继续为实现这些承诺而努力，并设定新的目标，以加速我们的雄心，推动对所有人都有利的额外变革。下面的列表是我们通过与合作伙伴和社区的持续倾听和合作建立的一系列里程碑。随着我们努力实现对所有人更加公平和可再生的未来的愿景，我们将不断发展并增加这一清单。

我们怎么去那儿

我们的目标

到2030年，塔吉特目标是成为创造和策划包容性的、可持续的品牌和体验的市场领导者。

最初的里程碑：

到2030年，塔吉特公司打算将主要原材料(例如:森林产品，棉花我们的自有品牌产品将100%回收、再生或可持续采购。

我们打下了基础：

• 与多个合作伙伴和利益相关者一起，塔吉特正在努力满足负责任的采购承诺棕榈油，棉花，与森林有关的产品、咖啡和海鲜．
• 2021年4月，我们启动了对到2025年底，将花费超过20亿美元在黑人拥有的企业上．
• 2022年，我们发射了目标为零，这一举措旨在帮助我们的客人更容易地找到数百种产品，减少包装浪费。

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到2025年，除了自有品牌限量版和品牌合作外，塔吉特计划将我们100%的自有品牌都坚持塔吉特已经确立的可持续发展标准。

我们打下了基础：

在我们的几个自有品牌，包括Everspring，通用线程，喷而且猫和杰克，我们已经在实施我们的化学品的政策，负责森林产品采购政策而且棉花的承诺．

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到2025年，塔吉特计划使100%的供应商都有促进性别平等的政策和项目。

这些政策和计划的重点领域包括：

• 公平的雇佣和晋升制度。
• 为他们的工人提供经济保障。
• 有效的匿名事件报告渠道。
• 为其工作人员提供促进性别平等的保健信息和服务。

我们打下了基础：

• 持续投资在CARE的“尊严工作倡议”．
• 于2022年成为会员比现金联盟更好支持我们的承诺，到2025年所有自有品牌供应商向员工支付数字化薪酬。

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到2040年，塔吉特计划将我们100%的自有品牌产品设计成一个循环的未来。

我们的团队将继续致力于消除浪费——使用可再生、可回收或可持续采购的材料——创造更耐用、更容易维修或可回收的产品。

最初的里程碑：

Target计划到2025年提供两个循环自有品牌。

我们打下了基础：

• 超过2000名团队成员和近2000家供应商已经学会了圆形设计的原则。
• 我们还推出了Target的圆形设计指南，这是一个基于网络的培训中心，让团队成员了解圆形设计，并完成了圆形设计计算器的测试，使团队成员在选择材料时能够计算出关键因素。

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到2025年，塔吉特计划将自有品牌包装中的原始塑料总量每年减少20%。

最初的里程碑：

到2025年，塔吉特公司计划使我们的自有品牌塑料包装100%可回收、可堆肥或可重复使用。

我们打下了基础：

签署的新塑料经济全球承诺和美国塑料协议．

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到2040年，塔吉特承诺在我们的企业(范围1、2和3)实现温室气体净零排放。

• 到2023年，塔吉特80%的供应商(包括所有购买的商品和服务)将设定基于科学的范围1和范围2目标。
• 到2025年，塔吉特承诺让供应商优先考虑可再生能源，并就保护、维持和恢复自然的解决方案进行合作。
• 到2025年，塔吉特承诺60%的电力来自可再生能源。
• 到2030年，塔吉特公司承诺100%的电力来自可再生能源。
• 到2030年，目标承诺在2017基准年的基础上实现50%的作业排放绝对减少(范围1和2)。
• 到2030年，目标承诺从2017年基准年起，实现供应链排放(范围3)绝对减少30%，涵盖零售采购商品和服务。

我们打下了基础：

• 设置科学的目标范围1、2和3的减排。
• 加入了1.5°C的商业野心．
• 目前有项目和伙伴关系到位，当操作时，将导致我们的采购超过50%的电力来自可再生能源我们将在2030年达到100%。
• 2022年，改造了我们的第一个净零能量储存，每年通过可再生资源产生的能量超过其运行所需。
• 截至2020年年底，我们的供应商报告其范围1和2的净减排相当于2017年建立的基线的5.3%(见我们的2022年环境、社会和治理报告第20页）.

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到2030年，塔吉特计划在美国实现零垃圾填埋。

• 到2030年，塔吉特计划通过再利用、回收、捐赠和减少策略，将垃圾填埋场中90%的垃圾转移出去。
• 我们打算通过创新的循环项目来减少浪费。

我们打下了基础：

在2021年,我们转移建筑废物的68.2%及堆填区的80.8%营运废物。

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到2030年，塔吉特的目标是建立一个能够公平反映我们服务的社区的团队。

最初的里程碑：

• 到2023年，塔吉特公司的目标是将全公司黑人团队成员的比例提高20%。
• 到2023年，塔吉特的目标是提高有色人种和女性的促销率，同时降低人员流失率。
• 塔吉特计划在我们公司的每个级别保持男女成员的平衡。

我们打下了基础：

• 2020年，我们建立了种族平等行动和改变委员会加快为黑人团队成员、客人和我们的社区创造种族平等的工作。
• 我们的2021年劳动力多样性报告我们的团队成员中有53%是有色人种，56%是女性。

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创造一种工作场所的体验，让每个团队成员都能在他们工作的时间、地点和方式中茁壮成长。

最初的里程碑：

到2025年，我们计划投资于技术和现代流程，为所有前线团队成员提供一致、可靠的时间表。

我们打下了基础：

改进了对更稳定的日程安排和关于日程安排政策的透明度的访问，以适应团队成员所需的时间，包括一个全新移动调度应用这允许团队成员方便地添加或交换移位。

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到2030年，在我们寻求建立和实施社区驱动的解决方案时，吸收和提高社区的声音。

最初的里程碑：

到2025年，塔吉特和塔吉特基金会计划完善我们的慈善实践和基于地方的解决方案，邀请社区参与。

我们打下了基础：

2021年，我们宣布了一项投资1亿美元到2025年，帮助推动全国黑人社区的经济繁荣。我们通过支持当地的布莱克领导的组织来确保资源是专门为他们服务的社区设计的。这项投资将支持学生就读历史悠久的黑人学院和大学(HBCUs)，扩大对黑人领导的非营利组织的资助，并赞助提高黑人故事和声音的项目。通过这笔投资，塔吉特成为了PENSOLE Lewis商业与设计学院它的目标是成为美国第一所重新开放的黑人历史学院，也是第一所专注于设计的黑人历史学院。

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投资于福利解决方案，解决影响团队成员及其家庭健康的社会决定因素。

最初的里程碑：

• 到2025年，塔吉特计划为所有团队成员和家庭增加获得高质量、负担得起的医疗保健的机会。
• 到2023年，塔吉特目标通过为所有专注于学习和职业发展、身心健康、家庭支持和经济福利的塔吉特团队成员提供便捷的福利和资源，消除复杂性和进入门槛。

我们打下了基础：

• 在2021年,启动了一项新的无债务教育援助福利，让我们在美国的团队成员获得免费的本科和副学士学位、证书、训练营项目、教科书、课程费用等，而不需要自掏腰包。
• 2022年，宣布了一项新起薪范围每小时15到24美元
• 扩大获得全面的健康的好处对于每小时工作至少25小时/周的团队成员。

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